管理者该如何做好管理？

第一，督绩效。就是每日检查自己和团队的“绩效考核指标”达成情况，如果当天业绩不达标，第二天开晨会就要拿出来和团队讨论，及时解决问题，调整方法;

第二，做培训。要每周定期给自己的团队进行“业务知识、业务流程、工作技巧”等培训，这些培训课程既可参考外部课程，也可以根据工作实践经验自己设计;

第三，搞气氛。因为团队的士气往往会决定团队的执行力，一个士气高涨的团队总是更能够取得好业绩。

第四，培骨干。公司要想发展得快，骨干当然越多越好，所以，不能只靠老板一个人当伯乐，经理也要当伯乐，而且经理天天与大家在一起，有时候比老板更容易发现谁是“千里马”。这多少要求管理者具有较大的器量，愿意去帮助公司发现和培养的“千里马”。

第五，理流程。公司做得再大，其业务流程也不可能是完美无缺的，而公司高层往往都是从一线提拔起来的，对业务流程是不是合理有着切身的感受，因此，如果能够帮助公司理顺业务流程，建立一个标准化和信息化的业务流程管理，从而降低人为错误，提高工作效率，那对提升企业效益将有很大的帮助。

要成为一名优秀的管理者，没有捷径可走，我们应该脚踏实地，一步一步按照上面的标准来要求自己，一步一步按照上面的方法来实践。